Formation Management et Leadership

– CB2-2

La Masterclass Leadership est une formation à destination des dirigeants et agents d’assurance, directeurs de service ou responsables d’équipes.

La formation Masterclass Leadership vous aident à déployer votre leadership : travailler sa posture, faire adhérer à une vision, développer ses propres méthodes de management.

Dans un environnement en constante mutation, notre formation au leadership vous aidera à développer votre vision stratégique et votre charisme.

​1 Jour – 7 heures – Format : au sein de l’entreprise ou en salle adaptée – Tarif : 700 € Net par collaborateur

Pour un groupe de collaborateurs, nous consulter.

Formation “Management et Leadership”

Objectifs

  • Développer son impact auprès de ses équipes.
  • Renforcer ses compétences en leadership.
  • Adopter une posture de leader.
  • Partager vos expériences.
  • Communiquer efficacement.

Publics et pré-requis

  • Pas de pré-requis, débutant ou manager confirmé.
  • Publics : Agent général d’assurance, cadre, manager, responsable d’agence, responsable d’équipe, de plateaux sinistres ou de gestion ou des salariés occupant des fonctions d’animation.
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Méthode pédagogique

  • Atelier en petits groupes.
  • Vidéos d’exemples et jeux de rôles.
  • Plan d’action et transposition des apprentissages.
  • Partage d’expériences.

Après : 1 cession visio-team (6 mois après la date)
Mise à jour des documents de formation pendant 1 an.

Programme de la formation

Quel leader êtes-vous ? Se manager soi-même

  • Intelligence émotionnelle et leadership.
  • Écrire votre vision.
  • Aligner vos valeurs.
  • Développer vos soft skills.
  • Agilité et management de projet.
  • Parle-t-on encore de management ?

Développer vos qualités de leadership – manager son équipe

  • Communiquer en leader.
  • L’art de la reconnaissance.
  • Déléguer avec efficacité.
  • Convaincre et motiver.
  • Faire face aux changements.

Masterclass : enrichir son leadership

  • Construire votre projet d’équipe.
  • Développez vos pratiques managériales.

Coaching de groupe

  • Développer votre posture de dirigeant.
  • Réflexion sur son parcours et ses axes d’amélioration.
  • Plan d’action « leader inspirant ».

Exemples d’activités de développement de la Masterclass Leadership

  • Faites preuve d’un comportement qui pourrait inspirer vos collaborateurs.
  • Prêtez attention au développement de vos collaborateurs.
  • Soyez clair et concret.
  • Recherchez de quelle façon vous pouvez stimuler la coopération au sein d’un équipe.

Questions fréquentes

Le moine et le dirigeant d’entreprise

Ce que le Bouddhisme dit aux dirigeants et aux managers

« Diriger implique de prendre des décisions, et pas n’importe lesquelles, mais les bonnes décisions.

​Un vrai leader est quelqu’un qui pend les bonnes décisions. Et s’il prend les bonnes décisions, c’est parce qu’il adopte la vision juste et possède, selon les mots du Dalaï-Lama, « un esprit calme, concentré et maitre de soi », c’est-à-dire un mental apaisé, discipliné, focalisé et qui ne se laisse pas perturber par des pensées et des émotions négatives.

​Penser de façon juste signifie penser avant d’agir pour veiller à ce que l’acte repose sur l’intention et la motivation juste.

​Un acte dont l’intention est juste est un acte qui a des conséquences heureuses, pour vous comme pour tous ceux qu’il concerne.

​Il tient compte de votre bien être et de celui des autres. Cela vaut pour les individus comme pour les entreprises.

​La vision juste est liée à l’intention qui motive une décision.

​La conduite juste, autre concept bouddhiste, fait référence à la qualité des actions engagées par une entreprise et ses collaborateurs pour donner suite à cette décision.

Toutes nos actions devraient prendre en compte leur impact sur autrui. »

« Ce que le bouddhisme peut apporter aux managers » Sa sainteté le DALAI LAMA et Laurens Van Den Muyzenberg.

Simon Sinek: Pourquoi les bons leaders vous donnent un sentiment de sécurité

Qu’est ce qui fait un grand leader ? Le théoricien du management Simon Sinek suggère que c’est quelqu’un qui fait en sorte que les employés se sentent en sécurité, qui attire son personnel dans un cercle de confiance. Mais créer confiance et sécurité, en particulier dans une économie inégale, signifie prendre de grosses responsabilités.

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